以一個(gè)不可思議的實(shí)際案例來(lái)佐證印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超英趕美的發(fā)展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創(chuàng)立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運(yùn)營(yíng)。

但投資人一般就問(wèn)3個(gè)問(wèn)題：你之前做什么的?你有做游戲的經(jīng)驗(yàn)嗎?創(chuàng)始人里有沒(méi)有騰訊出來(lái)的?”楊寧的團(tuán)隊(duì)成員幾乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生產(chǎn)商，團(tuán)隊(duì)里既沒(méi)人做過(guò)游戲，也沒(méi)有騰訊背景的人。后來(lái)他常常想，當(dāng)初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團(tuán)隊(duì)不解散，而是堅(jiān)持下來(lái)?yè)Q個(gè)方向繼續(xù)做，會(huì)不會(huì)成功?接下來(lái)的幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷越發(fā)讓他覺得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。

是的，創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由最快的方式之一，但收益快也意味著風(fēng)險(xiǎn)高，創(chuàng)業(yè)的每一步都步步驚心，金志雄和李進(jìn)就是兩個(gè)鮮明的對(duì)比。“為什么不呢?”楊寧幾乎是毫不猶豫地回答，“已經(jīng)嘗過(guò)最鮮美的味道了，還能放棄嗎?”三、失敗后的抉擇：創(chuàng)業(yè)者的字典里沒(méi)有“容易”二字創(chuàng)業(yè)失敗后的人大多都會(huì)經(jīng)歷一段迷茫期，是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是找一家公司打工?打工的話是去大公司還是再去一家創(chuàng)業(yè)公司?繼續(xù)做技術(shù)還是轉(zhuǎn)管理?無(wú)論選擇哪一條路，都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。“一直在回顧到底哪里出了問(wèn)題，如果還有機(jī)會(huì)，怎樣才能做得更好。

一年多的時(shí)間里，他們也算一起經(jīng)歷了起起落落，雖然最后走上了資金吃緊的老路，但楊寧本準(zhǔn)備陪著他堅(jiān)持下去，沒(méi)想到期權(quán)這件事情讓他徹底心寒，再加上創(chuàng)業(yè)一年確實(shí)太累，他最終決定放棄所有期權(quán)、股權(quán)離開，不再陪CEO冒險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)年輕又重義氣的殷實(shí)由于信任朋友，便沒(méi)有將期權(quán)落實(shí)到紙上。

殷實(shí)把這段經(jīng)歷歸結(jié)為“當(dāng)時(shí)太單純”，現(xiàn)在他已經(jīng)不會(huì)接受口頭承諾的期權(quán)。

”殷實(shí)在采訪間隙，猶豫一陣后，吞吐著說(shuō)出這一段插曲來(lái)。在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。

niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來(lái)，這一天才是niconico真正的紀(jì)念日。所以這一次可以說(shuō)是‘超乎尋常’。

而這種社區(qū)感并沒(méi)有僅僅停留在網(wǎng)絡(luò)上——“niconico超會(huì)議”已經(jīng)舉辦了六年，這個(gè)將niconico活躍UP主們以及用戶聚集在一起的大型線下活動(dòng)已經(jīng)成為了niconico的最佳招牌。第一屆超會(huì)議吸引了9萬(wàn)多人來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，347萬(wàn)人觀看直播，2016年舉辦的超會(huì)議吸引了15萬(wàn)人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。